Aktualności

Od prawie 130 lat General Electric jest jednym z największych producentów w Stanach Zjednoczonych. Teraz się rozpada.
Jako symbol amerykańskiej pomysłowości, ta moc przemysłowa nałożyła swój ślad na produktach, od silników odrzutowych po żarówki, urządzenia kuchenne po maszyny rentgenowskie. Rodowód tego konglomeratu można prześledzić do Thomasa Edisona. Kiedyś był szczytem sukcesu komercyjnego i jest znany ze stabilnych zwrotów, siły korporacyjnej i nieustannego dążenia do wzrostu.
Ale w ostatnich latach, ponieważ General Electric dąży do ograniczenia operacji biznesowych i spłacania ogromnych długów, jego duży wpływ stał się problemem, który go nęka. Teraz, w którym przewodniczący i dyrektor generalny Larry Culp (Larry Culp) nazwał „decydującym momentem”, General Electric doszedł do wniosku, że może on uwolnić największą wartość, rozkładając się.
Firma ogłosiła we wtorek, że GE Healthcare planuje spędzić na początku 2023 r., A odnawialne podziały energii i energii będą tworzyć nowy biznes energetyczny na początku 2024 r. Pozostały biznes GE skupi się na lotnictwie i będzie prowadzony przez Culp.
Culp powiedział w oświadczeniu: „Świat wymaga--warto zrobić wszystko, co w naszej mocy, aby rozwiązać największe wyzwania w locie, opiece zdrowotnej i energii”. „Tworząc trzy wiodące w branży globalne spółki giełdowe, każda firma może skorzystać z bardziej skoncentrowanej i dostosowanej alokacji kapitału oraz elastyczności strategicznej, zwiększając w ten sposób długoterminowy wzrost i wartość klientów, inwestorów i pracowników”.
Produkty GE przeniknęły do ​​każdego zakątka współczesnego życia: radia i kabli, samolotów, energii elektrycznej, opieki zdrowotnej, komputerów i usług finansowych. Jako jeden z oryginalnych elementów Dow Jones Industrial Traint, jej zapasy były kiedyś jednym z najczęściej przechowywanych zapasów w kraju. W 2007 r., Przed kryzysem finansowym, General Electric była drugą co do wielkości firmą na świecie według wartości rynkowej, związaną z Exxon Mobil, Royal Dutch Shell i Toyota.
Ale gdy amerykańskie giganci technologiczne ponoszą odpowiedzialność za innowacje, General Electric stracił przychylność inwestorów i jest trudny do opracowania. Produkty Apple, Microsoft, Alphabet i Amazon stały się integralną częścią współczesnego życia amerykańskiego, a ich wartość rynkowa osiągnęła biliony dolarów. W tym samym czasie General Electric był erozowany latami długu, przedwczesnymi nabyciem i słabo wykonującymi działalnością. Obecnie twierdzi, że wartość rynkowa wynosi około 122 miliardów dolarów.
Dan Ives, dyrektor zarządzający Wedbush Securities, powiedział, że Wall Street uważa, że ​​spin-off powinien był mieć miejsce dawno temu.
Ives powiedział we wtorek Washington Post w e -mailu: „Tradycyjni giganci, tacy jak General Electric, General Motors i IBM, muszą nadążyć za czasami, ponieważ te amerykańskie firmy patrzą w lustro i widzą opóźniony wzrost i nieefektywność. „To kolejny rozdział długiej historii GE i znak czasów w tym nowym cyfrowym świecie”.
W czasach świetności GE był synonimem innowacji i doskonałości korporacyjnej. Jack Welch, jego nieziemski lider, zmniejszył liczbę pracowników i aktywnie rozwinął firmę poprzez przejęcia. Według Fortune Magazine, kiedy Welch przejął w 1981 r., General Electric był wart 14 miliardów dolarów amerykańskich i był wart ponad 400 miliardów dolarów amerykańskich, kiedy opuścił urząd około 20 lat później.
W epoce, w której kadra kierownicza była podziwiana za koncentrowanie się na zyskach, a nie patrzenie na koszty społeczne ich działalności, stał się wcieleniem władzy korporacyjnej. „Financial Times” nazwał go „ojcem ruchu akcjonariuszy”, aw 1999 r. Magazyn „Fortune” nazwał go „kierownikiem stulecia”.
W 2001 r. Zarządzanie zostało przekazane Jeffrey Immelt, który przeglądał większość budynków zbudowanych przez Welcha i musiała poradzić sobie z ogromnymi stratami związanymi z działaniami energetycznymi i finansowymi firmy. Podczas 16-letniej kadencji Immelta wartość akcji GE zmniejszyła się o ponad jedną czwartą.
Do czasu, gdy CULP przejął władzę w 2018 r., GE już zgromadziło swoje urządzenia domowe, tworzywa sztuczne i usługi finansowe. Wayne Wicker, dyrektor ds. Inwestycji Missions Ququare Emeryture, powiedział, że przejście do dalszego podziału firmy odzwierciedla „ciągłe strategiczne skupienie” CULP.
„Nadal koncentruje się na uproszczeniu serii złożonych firm, które odziedziczył, a ten ruch wydaje się zapewniać inwestorom sposób na niezależną ocenę każdej jednostki biznesowej”, powiedział Washing Post w e -mailu. ". „Każda z tych firm będzie miała własną radę dyrektorów, co może bardziej koncentrować się na operacjach, gdy próbują zwiększyć wartość akcjonariuszy”.
General Electric stracił swoją pozycję w indeksie Dow Jones w 2018 roku i zastąpił ją Walgreens Boots Alliance w indeksie Blue Chip. Od 2009 r. Jego cena akcji spadła o 2% każdego roku; W przeciwieństwie do CNBC indeks S&P 500 ma roczny zwrot w wysokości 9%.
W ogłoszeniu General Electric stwierdził, że oczekuje się, że do końca 2021 r. Zmniejszy swój dług o 75 miliardów dolarów amerykańskich, a całkowity pozostały dług wynosi około 65 miliardów dolarów amerykańskich. Ale według Colina Scaroli, analityka kapitałowego w CFRA Research, zobowiązania firmy mogą nadal nękać nową niezależną firmę.
„Separacja nie jest szokująca, ponieważ General Electric od lat oddaje przedsiębiorstwa, starając się zmniejszyć nadmierny bilans”, powiedziała Scarola w komentarzu do Washington Post we wtorek. „Plan struktury kapitałowej po udzieleniu spin-off nie został zapewniony, ale nie zdziwilibyśmy się, gdyby firma spin-off jest obciążona nieproporcjonalną ilością obecnego długu GE, jak to często bywa w przypadku tego rodzaju reorganizacji”.
Ogólne akcje elektryczne zamknęły się we wtorek za 111,29 USD, co stanowi wzrost o prawie 2,7%. Według danych MarketWatch akcje wzrosły o ponad 50% w 2021 r.